giapnv1994
New Member
Cải tiến quy trình có những nội dung gì?
Phương pháp xác định chi phí sản xuất sản phẩm dựa trên hoạt động cũng có thể được sử dụng để xác định các hoạt động sẽ được hưởng lợi từ cải tiến quy trình. Khi được sử đúng theo cách này, ABC được gọi là quản lý dựa trên hoạt động, về cơ bản, quản lý dựa trên hoạt động liên quan đến việc tập trung vào các hoạt động để loại bỏ sự lãng phí, giảm thời gian xử lý, và giảm các khuyết tật. Quản lý dựa trên hoạt động được sử dụng trong nhiều tổ chức như các công ty sản xuất, bệnh viện, thủy quân lục chiến Hoa Kỳ, báo cáo qua dich vu tu van ke toan .
Bước đầu tiên trong bất kỳ chương trình cải tiến là quyết định những gì để cải thiện. Lý thuyết hạn chế là một công cụ mạnh mẽ cho việc nhắm vào mục tiêu là đạt lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp. Quản lý dựa trên hoạt động cung cấp một phương pháp khác. Các tỷ lệ hoạt động được tính trong ABC có thể cho biết sự lãng phí phát sinh ở đâu và các cơ hội để cải thiện. Ví dụ, nhìn vào tỷ lệ hoạt động trong Bang 2-6, các nhà quản lý tại Công ty Classic Brass có thể kết luận rằng $ 320 để xử lý một đơn đặt hàng là quá đắt đối với một hoạt động mà không có thêm giá trị cho sản phẩm. Kết quả là, họ có thể nhắm mục tiêu là nỗ lực cải tiến quy trình của họ đối với các hoạt động đơn đặt hàng của khách hàng.
Benchmarking là một cách khác để tận dụng thông tin trong tỷ lệ hoạt động. Benchmarking là một cách tiếp cận có hệ thống để xác định các hoạt động cần cải thiện. Nó dựa trên việc so sánh kết quả hoạt động trong một tổ chức với kết quả hoạt động của một tổ chức khác, các tổ chức tương tự được biết đến với kết quả hoạt động vượt trội.
Thứ hai, nó thường rất khó khăn để thực hiện thay đổi trong hệ thống kế toán của công ty. Các hệ thống kế toán chi phí trong hầu hết các công ty lớn thường sử dụng các chương trình máy tính phức tạp. Nó là vô cùng khó khăn để thực hiện thay đổi trong chương trình máy tính mà không gây ra nhiều lỗi.
Thứ ba, hệ thống ABC như được mô tả trong chương này không phù hợp với nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung (GAAP). Như đã thảo luận ờ Chương “Kế toán quản trị và khái niệm chi phí”, “Tính giá thành theo đơn đặt hàng” và “Tính giá thành theo quy trình”, giá thành sản phẩm được báo cáo bên ngoài phải bao gồm tất cả các chi phí sản xuất và chỉ có chi phí sản xuất; nhưng trong một hệ thống ABC như mô tả trong chương này, chi phí sản phẩm loại trừ một số chi phí sản xuất và bao gồm một số chi phí ngoài sản xuất. Có thể điều chỉnh dữ liệu ABC vào cuối kỳ để phù hợp với GAAP, nhưng điều đó đòi hỏi phải thực hiện nhiều việc hơn, báo cáo qua công ty tư vấn kế toán .
Thứ tư, kiểm toán viên có thể sẽ là không đồng ý với việc phân bổ dựa trên các cuộc phỏng vấn với nhân viên của công ty Dữ liệu chủ quan như vậy có thể dễ dàng thao túng bởi các nhà quản lý để làm cho thu nhập và những số liệu quan trọng khác nhìn thuận lợi hơn.
Vì tất cả những lý do này, hầu hết các công ty hạn chế nghiên cứu ABC phục vụ cho việc quản lý, và họ không cố gắng để tích hợp ABC vào hệ thống kế toán chi phí chính thức của họ.