• Chào mừng bạn Khách đến với diễn đàn, chúc bạn vui vẻ sinh hoạt cùng cộng đồng Vietpet.
    Diễn đàn đã có sẵn cơ sở dữ liệu tương đối lớn về các vấn đề thường gặp như thú y, huấn luyện, chăm sóc thú cưng..., bạn Khách vui lòng tìm đọc kỹ trước khi gửi câu hỏi.
    Lưu ý: Diễn đàn không chấp nhận ngôn ngữ chat, bài viết không có nội dung ( bài spam).

Biến động nguyên vật liệu trực tiếp gồm những gì?

giapnv1994

New Member
Biến động nguyên vật liệu trực tiếp gồm những gì?


Một sự biến động lượng nguyên vật liệu đo lường sự khác biệt giữa số lượng nguyên vật liệu đã dùng trong sản xuất và số lượng nguyên vật liệu được phép dùng theo tiêu chuẩn, báo cáo qua dich vu tu van ke toan . Mặc dù sự biến động về lượng liên quan đến việc sử dụng vật lý, nhưng chúng ta vẫn có thể quy đổi ra giá trị tiền tệ để nhằm đo lường mức độ quan trọng của sự biến động. Công thức tính như sau:

Biến động lượng nguyên vật liệu trực tiếp = (AQ X SP) - (SQ x SP)

Công thức cũng có thể viết lại như sau:

Biến động lượng nguyên vật liệu trực tiếp = (AQ- SQ) X SP

Trong quá trình sản xuất, biến động lượng về nguyên vật liệu nên được tách riêng ra theo dõi. Nguyên vật liệu thường được cấp phát cho quá trình sản xuất ra nhiều sản phẩm, theo một tiêu chuẩn đã quy định trước. Và việc yêu cầu thêm nguyên liệu cho một sản phẩm nào đó cần có một yêu cầu cấp phát nguyên liệu riêng, khác với biểu mẫu thông thường. Chính thủ tục này giúp cho nhà quản trị theo dõi được việc sử dụng quá nhiều nguyên liệu trong khi quá trình sản xuất vẫn đang diễn ra, và nó tạo điều kiện để sửa chữa ngay vấn đề, tránh tiếp tục phát triển quá mức.

Việc sử dụng vượt mức kế hoạch nguyên vật liệu theo tiêu chuẩn đặt ra ban đầu có thể đến từ nhiều lí do, có thể bao gồm máy móc hỏng hóc, chất lượng nguyên liệu kém, công nhân chưa được đào tạo hoặc giám sát kém. Nhìn chung thông thường trách nhiệm thuộc về bộ phận sản xuất khi giám sát việc sản xuất diễn ra theo đúng tiêu chuẩn. Tuy nhiên, đôi khi xảy ra tình trạng là phòng mua hàng phải chịu trách nhiệm về biến động lượng. Ví dụ như phòng mua hàng mua nguyên liệu giá rẻ nhưng không đạt chất lượng, dẫn đến việc sử dụng quá tiêu chuẩn nguyên liệu do tiêu hao quá nhiều nguyên liệu. Vậy trong trường hợp này thì phòng mua hàng nên chịu trách nhiệm thay vì là bộ phận sản xuất. Tại công ty Craft, giám đốc sản xuất là ông An đồ thừa cho phòng mua hàng - cụ thể là ông Dũng, trưởng phòng mua hàng, rằng lô hàng nguyên liệu kém chất lượng là nguyên nhân dẫn đến biến động trong tháng Sáu, báo cáo qua công ty tư vấn kế toán .
 
Top